2011年，機械公司將以“打造學習型、技術型、業務專業型、執行力強、團隊意識強的和諧團隊”為目標，堅持以經濟效益為中心，促進安全生產、節能降耗為基本點，實施發展人才開發戰略、市場開發戰略和品牌戰略，強化市場意識、質量意識、創新意識和憂患意識，力爭把機械公司建造成國際水準知名品牌企業。近日，記者就機械公司今年的新思路、新規劃、新部署等方面的問題采訪了機械公司執行經理李明利。

建立以人為本的管理機制

　　企業是市場經濟的主體。企業決勝在市場，市場決勝在管理。李明利說，今年，機械公司將圍繞“提高經濟效益”這一中心議題，立足于擴大自身優勢，建立“制度管人、職責管事、效益管分配、成績管升降”的管理機制和快速反應的市場運行機制，努力使機械公司的管理走向規范化。

積極的銷售政策和穩健的管理辦法

力爭實現新突破

　　談到今年銷售工作的策略和管理辦法，李明利告訴記者，機械公司將立足當前市場發展態勢，搭建穩健的銷售平臺，確保業務員能及時掌握市場動態信息，準確把握市場運營規律。同時，加強業務員的技能培訓，提高業務員的業務技能和個人素質，為不斷開拓新市場奠定良好的基礎。

　　機械公司根據市場形勢，及時調整銷售政策，確保銷售政策符合市場發展規律，適應時代的發展和變革；啟動新客戶開發戰略，形成激勵機制，充分調動業務員開發新客戶的積極性；在應收款方面，實行責任制，將所有應收款層層分解到每位業務員，將回收業績納入考核機制，確保應收款回收工作順利實施；強化服務理念，確保服務增值的觀念深入每一位員工心中，使公司廣大員工養成良好的服務習慣，確保實現利潤最大化。

認真總結分析

把生產管理工作提高一個新的層次

　　李明利提到，嚴格控制產品質量，成為今年工作的一個重中之重。機械公司生產部已經制定出設備制作作業指導書，員工必須嚴格按照作業指導書的要求制作，嚴把入庫檢驗制度，對沒有檢驗入庫的產品不批復工資及預付加工費。

　　李明利還說，加強安全管理工作，刻不容緩。機械公司安全科將繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理；全面落實安全生產責任制，重點抓好車間管理；在現有基礎上，不斷建立完善公司消防安全管理制度，切實做好公司的消防安全日常檢查；定期檢測消防設備和消防器材，及時進行整改維護，加大對一線職工、新進職工的消防知識技能培訓力度，力求全公司消防安全培訓形成長效機制，使職工自我安全防范意識、技能水平更高，能有效應對、處置各種突發事件，確保人身和財產安全，實現安全、和諧發展。

　　對于今年工作，李明利強調了三點：

　　一是加強“6S管理”力度。機械公司將嚴格按照集團公司部署要求，借鑒吸收其他公司“6S管理”經驗，根據本公司實際情況，制定完善現有的“6S管理”制度，加大監督檢查力度，確?！?S管理”工作再上新臺階。

　　二是做好節能降耗，降低生產成本。結合“雙百活動”的經驗，積極開展“挖內潛，增效益”的活動，倡導員工積極探索新工藝、新方法，在下料時恰到好處的安排邊角料的利用，真正達到物盡所用。另外，對于水、電、氣實行責任制，在車間內實行集中供氣，嚴防跑、冒、滴、漏現象發生。

　　三是做好設備管理。對于各車間的設備管理，每個車間都設立專門的設備維修人員及管理員，主要負責設備的日常巡查及維護保養，確保設備的正常運行及有效使用。設備科定期與設備維修人員進行溝通交流、培訓，并制定設備檢修計劃，讓每個設備維修人員了解設備的性能和熟悉設備維修知識，出現問題能及時進行處理并解決問題。在檢查過程中，如果遇到設備難題，設備科組織人員共同協商解決。

　　李明利說，機械公司的發展離不開集團公司董事會和各職能部門的舵手導航，離不開各級領導的正確指導。2011年，機械公司全體干部員工將齊心協力，嚴格執行集團公司及機械公司制定的各項規章制度，按照2011年的生產、經營任務目標不斷開拓進取，積極查找不足，努力學習，為實現公司的輝煌發展貢獻力量！