11月15日，三星集團董事會領導帶領集團各職能部門相關負責人到玉米產業公司就看板管理及CI標識等規范化管理內容進行現場觀摩大檢查活動，學習先進，對標找差，著力打造標準化管理樣板工程。
    三星集團董事長王明峰、總經理王明星、常務副總經理王明亮等集團董事會領導參加了此次綜合觀摩及檢查工作。
    據悉，為進一步加強現場規范化管理，強化各級主管的標準管理意識， 10月底，三星集團已經組織科長以上管理人員進行了“看板管理及CI標識”的建立情況現場觀摩會。首次觀摩中，大家認真觀摩，仔細查看，學習兄弟企業先進的現場管理經驗，并就現場所見給出了合理化建議?；顒咏Y束后，玉米產業公司將大家提出的建議進行整合歸納，通過整改整理，對相關內容進行了進一步的規范完善。此次集團領導帶隊觀摩檢查就是對上次整改落實情況的再檢查。 
    在玉米產業公司精煉車間，與會領導們集中對生產現場安全設施、管理看板、設備運行、線路規整、跑冒滴漏等存在的問題進行了現場指正和討論，特別是針對廠區及生產車間內部的消防設施安裝使用等提出了具體要求。每走到一處，觀摩領導都與現場的工作人員進行交流，提出具體要求，要求大家一定要把標準化管理工作真正做實做細，而不是只做表面工作。王明星還對玉米產業辦公區域進行了檢查，對現場衛生整改、辦公物品擺放等提出了具體要求。在集團剛投入使用的技術中心辦公樓，從分類標識、設備設施到現場辦公，大家看得仔細，就標準化辦公等進行了重點觀摩學習。在玉米油包裝生產區，對消防器材、倉庫生產配件及產品擺放標識編號、材料碼放等進行了現場查看。對壓榨廠區胚芽倉庫存放、設備電氣電路等生產現場存在的問題進行了重點強調說明。
    檢查結束，總經理王明星做了總結講話，首先對本次觀摩活動進行簡要評價，對下一步的工作開展做了安排部署，并提出要求：一是提高認識?，F場標準化管理工作雖較以往有了進步，但仍需完善。明晰工作思路，精心安排部署，堅定不移地推行現場標準化管理。二是要制定規范標準，統一執行。通過完善各項工作標準，對管理要素進行分解，落實到部門、到人。實現量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準，全面提升標準化管理水平。三是要求觀摩人員根據現場情況整理出不合格項，提出合理化建議，上報匯總。
    通過觀摩學習，集團董事會要求各單位統籌規劃、合理安排，積極落實標準化管理工作要求，認真借鑒學習觀摩單位管理經驗和有效的做法，以抓好關鍵環節、重點細節為著力點，打造標準化管理樣板工程，助推企業標準化管理工作再上新臺階。