作為三星集團精益生產示范單位，裕航合金公司的現場管理和目視化管理工作成效顯著。為沖刺第四季度，裕航合金公司結合“智多星、金點子”活動的開展，以實施創意功夫為主線，緊盯目標，多措并舉，全力打響第四季度攻堅戰。 
    進入十月份，裕航合金公司繼續深化精益化生產，從班組建設、績效考核、節能減排、修舊利廢、控制成本、提高成材率入手，立足崗位找問題、找漏洞、找差距、并通過小技改、小工裝、小發明、小建議，集思廣益找措施、找方法，實現各項工作的持續改進和良性循環。
    強化工藝、設備、作業、人員安全管理，立足超前防范，做到排查到位、措施到位、責任到位、整改到位，實現安全零事故。為充分發揮設備效率，結合TPM推進，從計劃保全、專業保全、全員保全入手，加強動力設備日常操作和維護保養，做到運行抓周期，靜止抓完備。
    為了進一步規范管理，公司強力推進各類體系管理，進一步完善制度、固化標準、強化中控和終檢把關，實行產品質量一票否決和動態考核，確保產品出廠合格率100%。
    第四季度，公司各銷售部門對各項任務目標進行了細化考核。嚴格執行區域界定，樹立全局觀念，合理分解銷售計劃，做到任務到人、責任到人，規避資金風險。
    生產、銷售齊發力，裕航合金公司將以必勝的信心和昂揚的斗志，全力沖刺第四季度，努力實現2014全年工作的精彩收官。