為進一步落實集團公司開展的“強化成本管理，提高企業效益”為目標的實施一把手成本工程，強力推行“三口”管理的實施意見，內蒙公司重點以節能降耗為主，從細節入手，從日常生產、經營、管理過程中的一點一滴做起，從員工的工作習慣抓起，制定了一系列節能降耗管理辦法。

　　一是完善節能降耗管理辦法。公司成立了以執行總經理親自掛帥的節能領導小組和節能辦公室，制訂了關于節電、節煤、節水的具體管理措施，通過對節電、節煤、節水工作提出明確的細節要求和量化的數據展現，指導并督促各科室、車間做好節能降耗工作。同時定期開展針對性的檢查活動，每周在公告欄及時通報生產車間及行政后勤水、電、煤使用情況，通過組織保障，措施細化，使節能降耗的具體目標落實到實處。

　　二是從員工的工作習慣抓起，培養員工自覺節約意識。各科室、車間負責人每天組織召開晨會，在全體員工中樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識，倡導每位員工從自身做起，從節約一張紙、一度電、一個螺絲釘，一顆煤炭粒做起，不斷增強資源憂患意識和節約意識，從而提高企業能源的使用效率與節能降耗效果。