為積極響應國家節能減排，促進企業可持續發展的戰略政策及集團公司提出的“人人重管理，事事重成本”的企業發展理念，更好的促進企業長期穩定發展，近日，我集團油脂小包裝公司組織召開了“成本管理”動員大會。

       針對此次會議提出的成本管理戰略措施，油脂小包裝公司部署落實了相關的各項工作，工作內容涵蓋了辦公用品、車輛管理、生產環節管控、物流成本管控、包裝材料成本管控、材料利用率等六個方面。

       在辦公用品方面，該公司提出要重點從駐外辦公用材、駐外中轉倉費用和車輛及內部辦公費用三個方面入手，嚴格物料管理，制定合理的物料消耗標準，減少物料浪費，從員工的日常辦公生產中實現節約的第一步；在車輛管理方面，要求公司車輛從維修費、洗車費、油費等方面加強管理，在保證公司用車要求的前提下努力節約相關費用，實現節能減排的目標；在生產環節管控方面，最重要的一點就是要把直接生產成本和包裝材料成本分開，分門別類的將成本細化、量化管理，同時要求各部門合理安排生產，杜絕窩工、怠工現象，節約用工費用；在物流成本管控方面，主要是從物流車輛的油價、高速路費和車輛使用效率上下功夫，合理控制各類物料的安全庫存，根據生產及發貨計劃隨時調整物料發放，杜絕因物料采購、發放造成的停車損失；包裝材料成本管控方面，做到與生產環節管控相聯系，從原材料的采購、使用和用后處理方面提高材料利用效率，多開發原材料供應商，比價格比質量，節約原材料使用費用；在材料利用率方面，要求全體員工從各自的辦公、生產材料上下功夫，能重復利用的要物盡其用，能作他用的要安排到位，做好原材輔料的檢驗、儲存、保管、使用工作，從各方面杜絕返工，最大限度的節約原材料，全方位發揮材料的最大價值。

       針對這次會議，油脂小包裝公司對各部門提出了具體要求：一是各部門按照公司部署，針對各自的實際情況制定詳細的實施方案和細則，逐一落實，從一分錢開始，實現降低費用10%的節能目標；二是各部門做出各自的成本降低曲線圖，進行橫向比較，找出差距，挖掘出更深的節能潛力。