為深入貫徹落實上級安全生產工作部署，全面壓實安全生產責任，細化崗位安全責任及6S管理“雙清單”落地，3月9日，山東三星集團召開安全生產工作會議。集團應急管理部部長鐘帥及各分公司生產、安全、動力設備、行政管理等部門負責人參加會議。

        會上，各分公司負責人依次匯報了近期安全生產工作開展情況，重點圍繞關鍵問題，梳理薄弱環節，并提出了針對性改進措施。

        會議對近期各單位安全生產工作取得的階段性成果給予肯定，并結合當前生產經營形勢，對核心工作進行全面部署。會議指出，隱患排查治理是安全生產的核心抓手。各單位要堅持“全覆蓋、零容忍、重實效”原則，開展拉網式、地毯式隱患排查，建立隱患排查清單與整改責任清單，健全完善安全管理長效機制。

        會議明確，6S管理是現場安全管理的重要支撐。各單位要進一步細化6S管理標準清單與考核清單，規范現場物料定置、設備擺放、標識管理和環境衛生，推動6S管理從“形式化”向“常態化”“標準化”轉變，以現場管理的精細化筑牢安全管理的堅實基礎。

        會議最后強調，春季是安全生產事故易發高發期，各單位要切實提高政治站位，時刻繃緊安全生產這根弦，堅決克服麻痹思想、僥幸心理。要嚴格落實領導帶班值班制度和24小時應急值守制度，確保值班人員到崗到位；要加強廠區消防設施維護、用電用氣安全管控及廠區巡查力度，及時消除各類安全隱患；要完善應急預案，備足應急物資，提升應急處置能力，多措并舉護航安全生產穩定運行。

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