為錨定企業增長方向，破解目標落地難題，打通“戰略—組織—執行”一致性鏈路，1月16日，山東三星集團組織開展戰略與達標落地專題培訓，助力2026年全新啟航和業績增長。集團董事長、總裁王亞群，各分管副總經理及集團各部室負責人，各分公司執行總經理、銷售經理、生產經理參加培訓，駐外公司線上同步參訓，以全員同頻的學習姿態拉開年度發展序幕。

        本次培訓聚焦戰略落地與業績增長核心訴求，培訓課程圍繞《戰略一致性》《達標推演》兩大核心主題展開，層層遞進、精準施策，直擊企業發展核心命題，以理論賦能與實踐指導雙輪驅動，為新年度企業創新發展蓄力賦能。

        《戰略一致性》課程直擊企業增長痛點，通過“戰略藍圖”方法論錨定發展方向，突破競爭困局；借助“增長地圖”拆解利潤公式，拓寬盈利空間，助力打通戰略—組織—執行一致性，實現上下同欲、力出一孔，推動全員增長、持續增長。

《達標推演》則深度破解“增長悖論”，聚焦“利潤增長”布局，助力企業完善年度計劃、規劃與預算的執行落地；打破算做脫節、做而不推、推而不深的困局，強化組織縱向一致性與橫向協同性，以內部推演成功推動市場競爭勝利，同步提升組織能力與人才培養質量，提前贏戰2026。

        分享總結環節，行動教育山東校區校長張欣波針對分享內容與專題疑問進行深度答疑與系統總結，明確了后續工作復盤的關鍵動作與落地路徑，讓學習成果快速轉化為攻堅動能。

        此次培訓是山東三星集團2026年首場中高層專題培訓，作為2026年開篇首訓，旨在以戰略共識凝聚發展合力，以科學方法破解落地難題，以實干精神點燃奮進激情，為全年目標達成注入強勁思想動力與能力支撐。

參訓人員紛紛表示，這次學習系統打通了從戰略規劃到執行落地的關鍵路徑，提供了清晰有力的思想框架與實操工具。下一步的工作中，將把培訓所得轉化為創新攻堅的實際行動，從戰略解碼到路徑規劃，從協同聯動到落地執行，進一步統一戰略認知、淬煉落地能力、凝聚奮進合力，以更清晰的思路、更務實的舉措、更昂揚的斗志，共同譜寫集團高質量發展的嶄新答卷。

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