為全面總結分析第一季度生產經營、全員創利等工作開展情況，明確下階段各項目標任務，安排部署4月份及第二季度重點工作，4月1日，山東三星集團組織召開第一季度生產經營總結會議，集團黨總支書記王明峰，長壽花食品董事長、總經理王明星，集團常務副總經理王明亮，集團各分管副總經理、相關職能部室負責人及各分公司生產、市場等主要負責人參加會議，駐外公司以視頻形式參加會議。

會上，各分公司總經理針對一季度任務量達成、指標達成、全員創利實施等工作情況進行全面匯報，在交流匯報中分析利弊，查找問題，分享經驗，拓展思路。并著重圍繞品牌建設、技術攻關、市場攻關及全員創利等工作內容，對第二季度任務目標及4月份重點工作進行了闡述說明。

會議指出，第一季度集團生產經營工作整體向好，各項工作穩步推進，各公司經營數據、對標結果等關鍵性指標改善明顯，整個一季度工作有亮點、有成果，但仍存在差距。在總結成績和不足的同時，各單位要主動加壓，分解指標，細化措施，特別是在全面總結創利活動成果的基礎上，堅定不移攻堅克難，創新創效常抓不懈，扎實推動二季度各項工作順利開展。

會議強調，聚焦下階段目標任務，一是正視差距，要從“找差距、找原因、找辦法”三個維度出發，直面問題，認真反思，重新認識自我、認識團隊、認識企業，科學分析研判市場，在行業中找尋位置，最大限度地激發自身潛力；二是全員創利永遠在路上，要做到全員重視、杜絕形式、責任到人，“創利”活動空間廣，潛力大，只有起點，沒有終點，關鍵在于堅持到底，永不放棄；三是突破價值，要從“人力、市場、成本”三個維度形成突破，做到崗位對標、德才配位，充分發揮人力優勢，全面提升工作效率，履職盡責創造價值。要進一步完善優化市場體系，杜絕低價競爭，始終保持品牌核心競爭力，真正體現出品牌的價值。要深刻認識投入產出比的重要性，充分釋放有效產能，著力提質降本增效，實現企業價值最大化。

會議要求，創新創效更要把安全生產放在第一位，進一步強化能源管理，嚴細現場管理，做到思想重視，內外兼備，壓實責任，確保企業安全穩定運營。要以利潤為中心，一切讓業績說話，開拓市場抓訂單，提高優質訂單、戰略訂單比重，切實增強客戶黏性；要繼續深入推進全員創利活動，認識行動雙到位，打破固定思維，堅持問題導向，處處提效率，高質量完成，創造性開展工作，共同推進新目標、新任務的落地實施。

春日奮進正當時，凝心聚力再啟程。當前，二季度奮進的號角已經全面吹響，集團上下將進一步錨定目標任務，聚力攻堅突破，提振精氣神，強化執行力，以“起步就要提速，開局就要爭先”的奮斗姿態，深化創新實踐，共建創效矩陣，為下階段的各項目標任務的順利完成蓄勢賦能、夯實基礎。

返回列表