為加強企業管理，確保公司安全生產，落實企業主體責任，加強制度建設、設備檢驗、現場管理，把工作落到實處，努力減少傷害事故，堅決杜絕重特大事故發生，春節臨近之際，集團公司副總經理劉尚民帶領企管部、安保部對各分公司進行了一次徹底的安全大檢查。

    檢查開始前，安全檢查小組就參與檢查的工作人員進行了細致的分工，先后對油脂公司、長壽花營銷公司、熱電公司、機械公司進行安全檢查，對設備、電網、消防、衛生、人員安全等方方面面進行了嚴格細致的檢查，發現問題及時告知隨行的相關公司負責人，并認真做好現場拍照和筆錄工作。檢查完畢后，安全檢查小組將所有問題進行匯總，有針對性的制定《隱患整改通知單》明確檢查過程中各廠出現的隱患項目、提出整改意見和規定解決期限，統一下發至隱患所在單位、部門負責人。對于暫不能整改的項目，將立即采取相應的防范措施，并將其納入檢修計劃，限期整改。

    一直以來，安全檢查就是企業安全管理工作的重要組成部分，也是貫徹落實“安全第一、預防為主”方針的重要手段，同時也是發現安全隱患，堵塞安全漏洞，強化安全管理，搞好安全生產的重要措施之一。作為安全管理程序中的一個重要部分，我集團作為多元化、大規模的成長型企業對安全問題相當重視，并將其作為管理領域的重要一項嚴抓細管。提及此次安全大檢查的標準，企管部相關負責人介紹說，主要體現在制度建設是否完善、設備是否存在帶病運轉、工作環境是否安全衛生、工人的安全意識是否濃郁以及行為規范是否到位等方方面面，就此次檢查的結果來看，有喜有憂，喜在企業已經建立起比較完善的安全制度，實現了安全領域的規范化管理，衛生質量大幅提升，臟亂差的現象不復存在，車間工作環境整潔有序。同樣也存在設備管理不到位，電器線路接頭混亂以及存在問題上報遲緩等安全隱患。

    為解決檢查所呈現的問題，使我集團的安全工作再上一個新臺階，集團公司企管部對2011年的工作做了進一步的部署，從規章制度入手，徹底落實目標責任制建設，實現用制度和崗位目標來進行管理的新模式，以期更有效的開展工作。加大設備的安全管理力度，按照標準化的要求，嚴肅查處設備帶病運轉現象和違反操作規程行為，力爭確保設備完好率達100%。深化6S安全衛生檢查活動，每周對所有企業進行安全檢查一次，及時發現隱患、提出解決方案，防患未然。進一步加強對特種作業人員以及新入職員工的培訓管理、法律法規學習和勞動保護用品的發放，人性化做好安全管理工作，保障員工身心健康。在緊急危機管理方面，強化應急措施，采取嚴肅傷亡事故上報制度、加強消防演練、對重大危險源采取重點監護等措施，做到使事故損失降到最小，自救能力進一步提高，跑、冒、滴、漏現象加以杜絕、確保安全運行等。