時值中秋，產銷正忙。為進一步統一思想，明確目標，凝心續力，推進全年任務目標有序達成， 9月19日，山東三星集團組織召開生產經營月中總結會議。山東三星集團董事會領導及各經營單位生產、銷售等主要負責人參加會議。

  山東三星集團總經理王明星首先就行業發展形勢及企業生產經營現狀進行總結研判，明確當前企業生產經營沖刺要點及任務部署。

  他表示，當前，我國數字經濟創新創業活躍，智能制造蓬勃發展，新技術、新業態、新模式不斷涌現。惟有橫向降本增效，縱向提質升級，全面融入數智化實體經濟的轉型升級，才能有效賦能企業煥新升級。

  集團公司各生產經營單位應當從自身出發，不斷優化產業結構，靈活調整市場策略，充分發揮產業優勢和資源優勢，打造高技術投入、高附加值輸出的系列高質量產品，持續探尋適合企業發展的數智化轉型實踐之路，以密切接軌市場需求和行業趨勢，提振企業核心競爭力。同時，他還要求各生產經營單位認真梳理行業發展脈絡及企業前三季度生產運營情況，挖掘行業熱點，強勁產業活力，進一步強化現場管理的規范執行和安全環保的日常監管，做到管理“無縫隙”、生產“加速度”、品質“零缺陷”，全力以赴迎戰中秋，為高質量高標準完成全年任務目標奠定基礎。

  常務副總經理王明亮對各生產經營單位成本控制、體系管理、技術研發、安全環保等工作進行強調。他表示，今年以來，集團公司持續加強自上而下的成本管控和質量監管，著重加大研發科技投入和安全環保監管力度，收獲了可喜成果，也為后期持續穩健發展提供了有力保障。希望各生產經營單位能一以貫之深化細節管理，嚴格現場管控，搶抓“金九銀十”傳統旺季，努力帶動企業業績實力再提升。

  他還強調，后期，集團將進一步深化卓越績效管理模式，將其導入企業生產經營的各個環節，讓員工更有干勁，管理更具溫度，企業更顯活力。

  面對當前市場環境及行業趨勢，董事長王明峰肯定了各生產經營單位為業績穩增長、實力再提升所做出的的努力，并對下一步工作做具體要求。他表示，節能降耗、提質增效依然是企業現階段必須強抓重抓的關鍵任務。各生產經營單位要將此項任務貫穿到生產經營各個系統的尖端末梢，從點滴做起，從細節入手，多層次、全方位推進節能降耗、提質增效工作扎實有效開展。與此同時，現場管理工作亦不可放松。在持續落實走動式巡檢督導制度同時，各生產經營單位還必須進一步加強交互式管理，在相互監督中實現管理質量的共同提升。

  王明峰還強調，為持續優化企業現場管理，強力推進企業現代化發展進程，山東三星集團將培養一批敢擔當、勇創新、能實干的領導干部，在強化現場監管、健全生產機制的過程中總結凝練發展經驗、激發產業基層創新、強勁品牌競爭優勢，持續研發拳頭技術、打造拳頭產品，從根本上強勁品牌力量和企業實力，推動企業長效穩健高質量發展。

返回列表