在集團公司大力推行人才戰略、提倡技能創新的總體思路引導下，集團公司大型員工培訓、玉米產業離心機操作與設備維護培訓以及壓榨車間叉車操作比賽、機械公司行車技能比武以及各分公司舉辦的“六小創新”等活動百花競艷，最終碩果飄香，極大地提高了員工的職業素養、技能操作水平，進而間接提高了產品質量，增加了企業效益。
培訓：提高企業軟實力
培訓不僅是公司給員工最需要的福利，還是最有效的留住人才的手段。隨著公司創新進程的不斷加快，經歷市場經濟的洗禮，公司的管理人員切實體會到自身素質的提升對企業發展的重要性，鑒于這一點，近日，集團公司專門請來企業管理和人力資源方面的專家對公司內部中高層領導從領導藝術、管理技術、法律意識等方面進行了系統的培訓。參與培訓的分公司高層表示，在這個“知識+資本”的年代，在殘酷競爭的市場中，不論對于公司還是對于他們來說，不進步就意味著退步。公司組織的這種階段性培訓，有效的保證了每一個管理者的能力與公司大局發展的充分吻合，有利于持續不斷的提高他們的應變能力和創新能力，更好的為企業發展創造輝煌的業績。
除了定期對集團和各分公司的中高層領導進行培訓以外，我集團在晉升培訓（301、302班）、員工工作態度培訓以及職業技能培訓方面也都建立了比較完善的體系。人才培訓管理中心經理林學彬說，他一直從事人力資源培訓方面的工作，來三星從事這方面的工作也有6年，以他個人的感悟，我集團目前的培訓體系與同類企業相比已經走在了前沿，較摩托羅拉、康師傅、諾基亞這些品牌的同類工作可謂有過之而無不及，真正實現了公司高層、中層、基層員工“3個100%”培訓目標。他表示，目前培訓方面還需要進一步加強企業文化方面的培訓，企業文化在現在的企業發展中，發揮著越來越重要的作用，尤其在我公司目前發展迅猛的大環境下，更是如此。
技能比拼：確保工作高效進行
技能人才是企業人才隊伍的重要組成部分，是技術工人隊伍的核心骨干。技能人才在加快產業優化升級、提高企業競爭力、推動技術創新和科技成果轉化等方面發揮著不可替代的重要作用。我集團一直非常重視技能人才的培養，近期舉辦了操作運動會、叉車操作比賽、行車大比武等五彩繽紛的比賽項目，讓工作間變的緊張沸騰，一次次的成果展示與匯報，都碩果累累。在集團公司的大力倡導下，各公司都從提高工作效率、創造最佳業績出發，通過各種各樣的技能比拼活動調動廣大員工立足崗位學技術、懂業務、練技能的積極性和主動性,抓好安全穩定生產，確保高效運營。
在機械公司舉辦的行車技能比武現場，記者看到參賽員工用行車吊著裝滿水的桶“s”型路線走的完美無瑕，不僅大為感慨。隨機采訪了幾個參賽選手，他們表示，這種比賽特別能夠激發大家對工作的積極性和主動性，每次下班后大家都會利用業余時間加緊訓練，其實比賽拿的名次倒不是最重要的，關鍵是這樣利于形成一個良性循環，極大地提高了他們的安全意識和操作技能水平，為以后的高效工作打下良好的基礎。在單位這些年，他們感覺公司對這塊越來越重視，每次這樣活動都會在他們之間產生強烈反響，都會有新的收獲。窺豹一斑，公司開展的如火如荼的各項技能比拼在確保員工工作高效運作方面都起到了積極的促進作用?；顒拥慕M織者也紛紛表示，每一次的比賽都是所有員工在原有基礎上一個更高的新起點，他們不斷努力提高自己的技能水平，影響和帶動身邊同事都更加努力，從而為提高企業競爭力做出更大的貢獻。
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2011-01-11
