4月3日，山東三星集團第一季度經營管理總結會議召開，會議全面總結第一季度整體生產運營情況，并對第二季度主要工作進行了安排部署。山東三星集團董事會成員、集團各部室及各分公司生產、市場、行政等主要負責人參加會議。

　　會上，總經理王明星首先對一季度集團整體生產運營工作開展情況及取得的成績表示肯定。他講到，1至3月份，集團主要產業板塊經營業績實現同比增長70%以上，相較歷史最好成績也有不同程度的增長。尤其是長壽花品牌市場、裕航合金3C電子、明航快遞快運輕量化裝備等市場領域更是實現了突破性增長。在肯定成績的同時，針對管理中存在的不足和短板，他要求各單位負責人從戰略性、全局性、創新性、穩定性等角度出發，轉觀念、下功夫、提能力、抓落實，進一步夯實管理基礎，提升管理水平，為第二季度各項工作的高效開展提供堅實保障。

　　當前，第二季度各項工作已全面展開，特別是隨著市場旺季的到來，集團也進入了新的發展機遇期，這對全年目標任務的順利完成具有重要意義。圍繞全年目標任務和工作推進情況，王明星要求，一是做好科學謀劃，生產、技術、市場、后勤保障等部門，進一步明確目標責任，制定務實舉措，實行量化管理，全力推進各項工作落地落實;二是銷售團隊要進一步加強市場預判，提高市場把握能力，加大市場開發，加快產品動銷，確保走在市場前面;三是繼續加大科技創新力度，瞄準增效潛力點，積極組織開展課題攻關。加大高附加值產品開發，打造特色拳頭產品，以科技創新促進效益提升，帶動企業發展;四是全面提高后勤保障能力，發現問題，立即解決，不等不靠不推，提高效率，日事日畢;進一步完善監督檢查機制，每周組織開展綜合大檢查活動，全面優化辦公環境，提升企業形象。

　　常務副總經理王明亮針對管理提升、薪酬體系、安全環保、嚴肅紀律等工作內容進行重點強調，要求各單位以最優指標為基準，優化提升生產指標，保障生產一致性，提升質量效益，降低生產成本;要求各級管理干部以身作則，以職定位，立崗盡責，實現崗位和個人價值最大化;對嚴肅工作紀律、強化工作作風進行再強調，要求綜合管理部、應急管理部進一步強化整改整頓，提升綜合辦公效能;對于制定下發的安全環保系列規章制度，要求認真學習，弄懂吃透，嚴格執行，嚴守安全環保紅線，確保企業實現安全運行，綠色發展。

　　副總經理王寶泉傳達了上級安全生產工作會議精神，重點就特種設備管理、揚塵治理等工作做了強調說明，要求各單位一把手及安全主要負責人，牢固樹立紅線意識和底線思維，強化責任擔當，突出重點，齊抓共管，縱深推進，為企業發展把牢安全關口，筑牢安全防線。

　　董事長王明峰做重要講話，他講到，一季度集團各產業板塊都較好的完成了目標任務，整體經營業績良好。2021年，站在“十四五”新起點上，各單位要搶抓新機遇，融入新格局，以經濟效益為核心，以科技創新為動力，以團隊建設為抓手，集中精力抓管理、抓經營，推動企業高質量發展。各級管理干部要加快素質能力的提升，培育戰略眼光，提高前瞻能力，爭做德才兼備、擔當有為的雙優干部，充分發揮智慧帶頭和領路作用，創造最大價值和效益，保障在新時代奮進征程中，不掉隊，不脫軌;技術創新是企業發展的生命源泉，各單位要構建技術融合創新體系，在工藝革新、新品研發、產品品質等方面實現技術新突破，提高產品核心競爭力，占據市場領跑地位。

　　他還就團隊建設、安全環保等重點工作做了強調安排，要求集團上下以大局為重，從效益出發，認清形勢，把握大勢，強化責任，提升效能，精準發力，持續加力，助推集團公司實現更加輝煌的業績。

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