2009年，在集團公司的正確指導下，油脂公司根據市場情況，認真落實集團公司各項任務指標，積極響應公司號召，組織開展了一系列活動，并取得了初步成效。
　　銷售管理方面。油脂公司制定了年度銷售目標、基本費用預算，審定、指導各分公司達成銷售目標的情況；制定并貫徹執行區域的銷售策略與政策，保證銷售政策的最大作用發揮，確保品牌組合策略在各區域的落實；注重市場網絡拓展和區域市場開拓，擴大經銷商隊伍，提高市場占有率；加強對分公司的銷售管理和指導。
　　團隊建設方面。完善銷售團隊，提高銷售隊伍整體素質；嚴格管理促銷員隊伍，提高一線促銷員的綜合素質；實行人性化管理，確保團隊的穩定，營造團隊協作的氛圍。
    客戶管理方面。指導、監督分公司對經銷商客戶的日常業務管理、服務等工作，培養穩定的經銷商隊伍；分析經銷商的相關銷售數據，掌握經銷商的背景與實力、經銷商隊伍的整體素質及穩定性；定期進行客戶走訪，及時改進全國經銷商的管理和服務規范。
　　生產方面。嚴格按照操作規程操作設備，責任到人，明確分工，強化責任質量意識；對影響產品質量的因素進行總結，提高產品質量，杜絕質量事故的發生，確保優質產品的生產；加強生產安全管理，對員工進行安全生產知識培訓，深入開展自查自改工作，發現問題及時處理，杜絕違章操作；強化安全檢查員對消防設施和設備運轉情況的檢查，找出問題及時解決，消除安全隱患。油脂公司在2009年無一起安全事故發生，做到了零事故，給企業樹立了良好的安全形象。
　　節能降耗方面。倡導員工樹立節能降耗意識，降低生產成本，提高生產效益。在車間各工序的生產中，節能降耗得到了充分落實，各工序上的工人愛惜節約包裝物品，使包裝物品的損耗率降到了最低，提高了生產利潤；定期對各工序設備進行全面的檢修，做到了廢舊零件的再次利用，節省了成本。
　　企業文化與后勤保障方面。油脂公司積極響應集團總公司的號召，開展了“安全、節能雙百競賽”活動、“決戰09、爭先創優”勞動競賽活動；加強6S管理、ISO9000質量管理體系文件的培訓學習，使員工在保養設備時做到整齊、清潔、安全，增強了員工的安全意識、品質意識和節能降耗意識，提升了員工的思想意識和技能水平；開展技能大賽，提高了廣大干部員工的技能水平和創新能力；及時完成包裝物料所需證書的變更工作；做好公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊、資料歸檔工作。
　　質量檢驗方面。組織質檢人員學習專業知識，提高質檢人員的技術水平；在檢驗過程中出現的不同的質量問題，及時反饋并積極與相關部門溝通、協調；依據最新有效的國家/行業標準，規范操作，確保檢測結果符合國家或行業標準等的技術要求。在產品生產包裝過程中我們做到了全面監督，及時發現并解決問題，使產品達到100%合格。
    油脂公司全體干部職工將以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志迎接新的挑戰，實現公司2010年的奮斗目標。

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